BAS Комплексне управління підприємством (BAS КУП) - просте рішення організації управлінських процесів

Кожна компанія, незалежно від виконуваних видів робіт і послуг, що надаються, а також масштабів, потребує правильної організації управління. Для автоматизації управлінської діяльності сьогодні ми можемо запропонувати своїм клієнтам BAS Комплексне управління підприємством. Це інноваційне прикладне рішення, за допомогою якого можна створити загальну інформсистему для адміністрування всіх аспектів роботи як невеликих компаній, так і тих, які відносяться до середнього і великого бізнесу, включаючи виробничі підприємства і навіть заводи.

Функціональні особливості

Завдяки BAS Комплексне управління підприємством (КУП) ви отримаєте масу можливостей і інструментарій, що дозволяє автоматизувати буквально всі аспекти діяльності вашої компанії. Вона допоможе налагодити регламентований облік і управляти:

1. Фінансами, включаючи налаштування бюджетування.
2. Кадрами, крім цього у вас буде функціонал для розрахунків і нарахувань зарплат.
3. Виробничими процесами.
4. Витратами компанії і розрахунком собівартості товарів.
5. Закупівельною діяльністю і продажами.
6. Складами, а також запасами, що там знаходяться.

Перелік запроваджених інновацій в BAS КУП ред. 2.5

Розробники передбачили у цій версії ПЗ наступні додаткові можливості:

• У функціоналі блоку «Управління виробництвом 2.5» запроваджено:
• додаткову функцію обліку виробництва без замовлення;

• Партіонний облік, який ґрунтується на зміненій структурі даних

Розширення функціоналу відбулося за рахунок таких інновацій:

• Відокремлення з загального обліку, що ведеться онлайн, розрахунків з заборгованістю та розрахунків, за якими була здійснена передоплата.
• Фіксація передачі і приймання продукції на безпечне зберігання на складах сторонніх компаній
• Оформлення невідфактурованих поставок у процесі закупівель поставок:
• використання в при оприбуткуванні показників вартості, вказаних у договорах;
• корекція вартості матеріально-технічних резервів при реєстрації прибуткових документів;

• Розподіл всіх витрат підприємства за різними видами обліку – управлінському та регламентованому;
• Управлінський облік з використання прийнятого у державі Плану рахунків;
• Наскрізний облік за кожним з напрямків бізнесу;
• Можливість заміни попереднього документа планування новим після внесення і затвердження  відповідних коректив;
• Формування документів нового типу – «План внутрішнього споживання» та «План залишків».